营造执行力团队工作坊

课程意义：有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”

本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

课程对象：总经理、副总经理

人力资源总监、经理

培训经理、主管

企业高、中、基层管理者

Ø        为什么要进行执行力的培训

Ø        执行力的概念

Ø        执行力决定企业的成败

Ø        执行力是企业三大流程的有机结合

案例：诸葛亮挥泪斩马谡

Ø        执行力是企业组织结构的无界化

案例：GE无边界的工具

Ø        执行力是企业经理层和员工层的共同提高

Ø        中国企业的执行问题分析及出路

引言：执行力是领导者的工作

Ø        执行的驱动系统

Ø        执行人的职责系统

Ø        执行效果的检查系统

Ø        执行结果的考核系统

Ø        掌握有效激励理论模型

Ø        员工激励的一般原则

Ø        员工激励的高级原则

Ø        领导激励部属的注意事项

Ø        员工气质与激励

引言：执行力文化的形成

Ø        创建企业执行力文化的语言

Ø        展开有效的企业沟通

a)      为什么经理人要注意对部下进行有效沟通

b)      遵从有效沟通的六特性

c)      对有效沟通的深入认识

组建企业的“梦幻”执行团队

Ø     一.企业经理人对待人才应有的态度

爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量

Ø     二.你该用什么样的人

a)         选择团队成员的总体要求

b)      对主管干部的特殊要求

Ø     三.如何做到知人善任

a)     多在人才问题上花些时间

b)     深入分析工作性质摆脱个人好恶

c)     勇于处理绩效差的人

成为教练型人才