家族企业管理之道
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第一部分 导言：伟大的中国式管理是否存在
一、伟大的日本式管理对我们的启迪
二、伟大的中国奇迹
三、学术问题还是逻辑错误
四、伟大的中国式管理的精华
五、中国式管理改变中国
六、中国式管理的问题
七、中国式管理的出路
八、关于家族企业的定义
搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 什 么？
几个无法解决的悖论
九、管好家族企业的基础_制度
第二部分 家族企业的激励制度：知识经济的伟大变革
一、企业的三权分立模式
1.三权的描述
2.三权分立的六种组合模式
二、家族企业第一二种运营模式的分析
1、三权完全家族化的描述
2、两权家族化，一权社会化??职业经理制
3、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚
三、家族企业经营的第三四种模式的案例分析
慧聪的故事
晋商的身股与银股，怎样不是亲人胜似亲人
知识经济的伟大变革
慧聪制度与知识经济的对接
传统产业行得通吗
对瑞安老板的建议
四、企业经营的第五、六种模式分析
五、我也有一个梦
第三部分 科学管理体系与手段
一、婴儿学步期向青春期、壮年期的惊险一跳。
1研究家族企业的方法??企业生命周期理论
2企业生命周期中的管理特点??您是哪个阶段
3大多数惊险一跳失败，白沟的故事
4管理变化对比表
二、对比表的评述及理解
三、管理升级的科学手段
四、慧聪网络应用的六年总结
五、网络商铺为您扫电子商务盲
（结束） | |
| 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ | |
1、如何解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业如何以科学手段支持科学管理。
3、家族如何处理好企业所有权、享用权和管理权的关系，使企业获得长久发展。
4、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
5、如何提升员工的归属感：从给老板干，变成给自己干。
6、钱散人聚，钱聚人散。企业成功的关键是什么。
7、民营企业发展如何跨越3年发展门槛儿。
8、家族企业与国营企业在管理上有何本质区别。
9、企业家如何照顾好股东、职工和用户三者的利益，使企业利益最大化。
10、老板如何做好审计，管好钱。
11、如何解决空降兵与企业功臣的矛盾。
12、如何运筹好权力，杜绝企业内部腐败。
13、公司规模大了，如何处理好制度与文化的关系。
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【发布者:机构会员┊来源:宁波培训网┊2008-07-22】TAGS:
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